物業(yè)服務(wù)關(guān)系千家萬(wàn)戶,直接關(guān)系群眾的切身利益,是居民身邊最末端的商業(yè)服務(wù)體系。徐家樓街道黨工委從源頭抓起,從關(guān)鍵入手,以黨建為引領(lǐng),強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)三方聯(lián)動(dòng),形成共商、共建、共治、共享的物業(yè)服務(wù)新格局。
謀求“共同點(diǎn)” 在建立黨組織上實(shí)現(xiàn)“共建”
充分尊重各方利益,以“建好美麗小區(qū)”為共同方向,進(jìn)一步發(fā)揮城市基層黨建引領(lǐng)作用,提升城市社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)水平,建立黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,搭建起黨組織平臺(tái),形成黨組織凝聚各方、引領(lǐng)各方的黨建格局。同時(shí),抓好兩支隊(duì)伍。切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格程序標(biāo)準(zhǔn),把優(yōu)秀物業(yè)人才發(fā)展為黨員,充分發(fā)揮黨員在物業(yè)管理中的先鋒模范作用。不斷加強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)隊(duì)伍建設(shè),在選舉業(yè)委會(huì)成員時(shí),加強(qiáng)社區(qū)指導(dǎo)和監(jiān)督力度,對(duì)選入的成員,加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)業(yè)主委員會(huì)公開(kāi)公平、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的服務(wù)意識(shí)。
謀求“結(jié)合點(diǎn)” 在小區(qū)管理上實(shí)現(xiàn)“共治”
小區(qū)管理必須樹(shù)立“家庭理念”,人人自覺(jué)、人人參與,才能實(shí)現(xiàn)和諧共治的目標(biāo)。一方面引導(dǎo)黨員在小區(qū)亮身份起作用。實(shí)施“黨員回家”工程,推動(dòng)黨員在居住社區(qū)亮身份、樹(shù)形象、發(fā)揮先鋒模范作用;加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理,社區(qū)黨總支實(shí)時(shí)摸清小區(qū)黨員隊(duì)伍情況,及時(shí)將新流入黨員納入小區(qū)黨支部管理;全面推行“主題黨日”活動(dòng),主題黨日活動(dòng)與小區(qū)物業(yè)開(kāi)放日活動(dòng)相結(jié)合,定期組織黨員開(kāi)展專題學(xué)習(xí)、黨群沙龍、志愿服務(wù)等活動(dòng)。另一方面以精準(zhǔn)化惠民項(xiàng)目凝聚人心。建立“三張清單”,整合梳理駐地單位、各行業(yè)各領(lǐng)域黨組織及小區(qū)黨員資源,建立資源清單;采取走訪入戶、設(shè)立意見(jiàn)箱等多種方式,收集梳理小區(qū)“老大難”問(wèn)題,建立需求清單;明確物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)、各行業(yè)各領(lǐng)域黨組織責(zé)任,小區(qū)黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目,建立責(zé)任清單,統(tǒng)籌用好現(xiàn)有服務(wù)資源。
謀求“制約點(diǎn)” 在明確責(zé)任上實(shí)現(xiàn)“共擔(dān)”
出臺(tái)物業(yè)管理規(guī)范性文件,明確社區(qū)黨總支、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)的權(quán)、責(zé)、利,將業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司納入社區(qū)治理框架中。推動(dòng)社區(qū)轄區(qū)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織與小區(qū)黨支部結(jié)對(duì)共建,形成黨員同管、活動(dòng)同辦、資源同享的小區(qū)黨建工作格局。整合推動(dòng)黨建資源下沉,將黨員發(fā)揮作用情況、物業(yè)公司支持黨組織工作情況等,作為物業(yè)服務(wù)量化考核、星級(jí)評(píng)定的重要內(nèi)容。進(jìn)一步做好小區(qū)黨支部人員培育、經(jīng)費(fèi)保障、陣地建設(shè)等工作,推進(jìn)黨建工作與小區(qū)治理同步部署、同步推進(jìn)、同步檢查、同步考核,形成在黨建引領(lǐng)下,政府監(jiān)管、市場(chǎng)主導(dǎo)、多方參與、共同治理的良性互動(dòng)格局,構(gòu)建現(xiàn)代化社區(qū)治理體系。
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