到底誰偷了誰的票房？

這個春節(jié)檔電影院挺熱鬧的，關于偷票房的討論也多了起來。

這些討論包括但不限于：買了A電影的票，卻發(fā)現(xiàn)出票之后票面上寫著B電影；倒閉電影院復活，空降排片；幽靈場再次出現(xiàn)，網(wǎng)售平臺顯示滿座，影廳內(nèi)卻一個人沒有，鬼影幢幢。

(資料圖片僅供參考)

每到有大片扎堆上映的時候，都少不了關于偷票房的討論，是時候寫寫偷票房這事了。

片方喊冤，觀眾惱火，桃卻覺得這是一場由來已久的冤案。

到底啥是偷票房？誰在偷票房？偷票房真的能給片方帶來利益嗎？

今天桃就把偷票房的一切，都跟大家掰開揉碎了聊聊。

每次票房走勢喜人時，“偷票房”這個話題就總會復活。

2018年春節(jié)檔票房亞軍《捉妖記2》被質疑偷票房；2018年暑期檔票房冠軍《我不是藥神》被曝被影院大量使用手寫票偷票房；最強進口片《復聯(lián)四》被偷票房、中國內(nèi)地影視票房第二《戰(zhàn)狼2》被偷票房……

偷票房總是發(fā)生在這些檔期票房冠軍、強勢影片或者票房黑馬身上，事出有因，確實是有人想要趁亂渾水摸魚，多分一杯羹。

到底是誰在偷票房，這是最重要的問題。

要說清楚這個問題，就要先聊聊電影票房是如何分配的。

做一部電影就像烤一塊餅，有磨面粉的，有烤餅的，有開餅店的，我們觀眾最終吃到這塊餅是各方共同參與和努力的結果。

出品方負責投資，制作方負責拍片，發(fā)行負責在制作方和院線中間牽線搭橋，院線方負責提供放映場地，人人都出力了，每一方都嗷嗷待哺，票房就是賣餅的回饋，要分給他們所有人。

每部電影的總票房中一定會有5%用于支付電影發(fā)展專項基金，還有3.3%用于交付營業(yè)稅等稅款，這8.3%為不可分賬票房，是誰都不能動的。

余下91.7%我們叫分賬票房，就是可以分的錢，院線會分到其中57%，制作、出品和發(fā)行拿到剩余的43%，一般來說，發(fā)行還要分走5%~15%。

這也解釋了為什么一部電影上映后出品方和片方想要收回成本，一般需要票房達到成本的3~3.5倍，因為片方和出品方分到的錢只有總票房的1/3。

電影票房的最大受益者是院線方也有一定道理，沒有面包店怎么賣面包呢？

而且無論什么時候，電影院都有地租水電大銀幕等等固定支出，沒片可上的時候也是最先受沖擊最可能直接倒閉的那個，去年影院經(jīng)理劃破銀幕的一幕還歷歷在目。

通常來說，片方偷票房的動機并不是很充分，因為偷票房賺的那一點錢大多都被院線分走了，同時還要給院線打點費用，等于冒著被發(fā)現(xiàn)的輿論風險給別人做嫁衣，自己虧都虧死了，如果沒瞞好多半還會被趕出市場，沒人會干這種傻事。

到這里，問題就變成了：既然院線賣A賣B得到的分成都差不多，為啥還要偷票房呢？

關鍵就在于這個分成，每部電影的體量不同、發(fā)行商不同，和院線談判議價的能力也不一樣。

像《復聯(lián)》《藥神》《戰(zhàn)狼2》這種大爆影片，即使片方把分成壓下去了，電影院也會盡量多給排片，因為觀眾要看；而有的片子體量小（例如各種文藝片），為了獲得排片，就會選擇承諾給院線更多分成。

院線人士透露：一個超級大片，片方和影院四六開，另一個小片二八開，影院當然愿意把大片票房往小片上挪了，因為從小片身上獲得的分成更多。

明確了偷票房的是誰，偷票房的理由，接下來就揭秘一下具體怎么操作吧。

要說到偷票房的一百種方法，那可真是小刀劃屁股——開了眼了。

最傳統(tǒng)也最低級的手法是手寫票，或者機器出票但是票面上沒票價，這些都屬于院線直接把票房獨吞了，也不排除部分真的是機器故障，總之方法比較old school，現(xiàn)在也不太用了。

現(xiàn)在比較常用的幾種方法之一是結構票。結構票有兩種形式：雙片連放和搭售。

所謂雙片連放，常出現(xiàn)于一部外語大片搭配一部相對無人問津的主旋律電影，比如一百元出兩張票，大部分觀眾看完進口大片就撤了，殊不知進口片的票房有可能被壓到發(fā)行價，而主旋律票房虛高，真金白銀的分成流進了院線的口袋。

搭售就是搭售一些爆米花可樂自助餐之類的附加食品或者服務，比如電影+爆米花+可樂一共60元，同樣是用模糊實際票價的方式偷票房。

雙系統(tǒng)也很好理解，就是報賬一個系統(tǒng)，算賬一個系統(tǒng)，不正當使用電腦售票系統(tǒng)，或者院線引導顧客用影城App購票，截留票款。

曾有網(wǎng)友遇到在網(wǎng)上買兩張《大圣歸來》的電影票，卻出一張《小時代》的票，這可能就是遇到雙系統(tǒng)被偷票房了。

惡意退票就是開場前大量退票，讓某些場次實際票房不計入系統(tǒng)。

還有一個特殊情況是幽靈場，也叫鎖場，很多時候也被認為是偷票房了，但其實情況比較復雜，有好幾種狀況。

1.不準備公開出售但是會正常放映，比如被某些客戶包場

2.影城經(jīng)理預留場次用于調(diào)整排片，可能會換成其他影片

3.售票平臺出現(xiàn)故障或設備故障無法放映，避免觀眾下單出不了票臨時鎖場

還有一種情況是發(fā)行方提前和院線約定好一定的排片率，承諾提高院線分成（或者有其他好處），院線排片有指標，實際上又很難做到，就會安排幽靈場刷排片率，這樣下來片方也是吃了啞巴虧。

另有一種可能，是片方買票房，為票房注水。

我們在這里要先明確偷票房和買票房本質上的不同，偷票房的主體一般是院線，而買票房的主體是片方或者出品方。

買票房基本上都是片方真金白銀地買票，出票，更像是行業(yè)內(nèi)默認的潛規(guī)則，大多數(shù)時候都是為了宣傳或同期影片競爭，還有一些情況是為了影響出品公司股價。

買票房對于片方來說，方法更直接，更安全，也更省錢。只要繳納8.3%的不分賬票房“稅”，以及給影院57%的分成就夠了。

各種明星及粉絲、企業(yè)單位或者片方包場，送票給觀眾為影片造勢，其實也算是廣義上的買票房。

《富春山居圖》上映時，有品牌植入的投資方奧迪每天包300場，把票送給自己的客戶，幫助片子撐過3億票房。

不過只要按時出票、依法繳稅，包場是合理合法的宣傳手段。

還有一種情況的買票房，是有幾部大片同時上映，他們彼此之間形成競爭關系，有的片方財大氣粗，為了占據(jù)票房先機和黃金排片時間，會提出掏錢包場（或者包一半的座），對院線來說能保證上座率還有錢賺，何樂而不為？

讓人很不齒的一種是官方親自下場造謠，夸大票房數(shù)據(jù)，傳假消息。

某電影上映首周票房900W，如果賣到1000W就能有個像是“票冠”“打破票房紀錄”這樣的名頭好好宣傳一下了，就有可能去同院線合作買票房或者直接虛報票房，為電影票房數(shù)據(jù)注水，這種情況常見于早年間沒有第三方監(jiān)管的情況。

2006年，《三岔口》還沒上映，發(fā)行方給媒體的資料中就寫著“本片在北京上映三天獲得500萬的好成績”，然而這片上映后在北京的成績卻只有120萬元；

《頭文字D》上映四天后，發(fā)行方就急吼吼地宣傳全國票房有3500萬，可實際上，《頭文字D》的全國票房成績只有2100萬左右；

2009年，動畫電影《阿童木》上映，首周票房1700萬，被發(fā)行方夸大為4000萬，在媒體和網(wǎng)民的輿論圍攻之下，后來《阿童木》發(fā)行方公開道歉。

不過，隨著“中國電影票房”“貓眼專業(yè)版”“燈塔專業(yè)版”這些電影票房數(shù)據(jù)統(tǒng)計App上線，以及貓眼、淘票票這樣的第三方網(wǎng)售平臺出現(xiàn)后，電影數(shù)據(jù)逐漸變得公開透明，片方或者發(fā)行方下場造謠的情況也不再有了。

最后來聊聊如何制止偷票房這件事，關于如何制止影院一方獨大“偷票房”，我們國內(nèi)有“分段密鑰”。

密鑰就是讓影院放片的密碼，原本按月發(fā)放的密鑰，現(xiàn)在按周、按天分批次發(fā)放，如果片方發(fā)現(xiàn)影院有偷票房行為，就可以暫停發(fā)放密鑰，讓電影院無片可放。

分段密鑰始于《八佰》，才有兩三年的歷史，目前已經(jīng)初有成效。

大洋彼岸的好萊塢分賬體系則為我們提供了另一種思路。

在好萊塢電影行業(yè)中有各種工會存在，就拿演員工會來說，不僅能提高入會演員的收入，還能提供工作保障和工作機會，而且演員工會還會發(fā)起同其他行業(yè)工會的集體談判。

好萊塢三大線上工會

不只電影發(fā)行、制作、出品、院線方能夠參與分賬，導演、演員、編劇、攝影等制作人員在工會的幫助下都能參與利益分成，有更多人參與利益分配，自然就有更多監(jiān)管手段，信息更加公開透明。

好萊塢有好萊塢的制度，中國電影也有中國電影自己的結構，無論如何，我們觀眾關注“偷票房”的本意，都是希望中國的電影行業(yè)能夠越來越好。

加油吧。

設計/視覺：壯壯

誰動了他的奶酪？

關鍵詞： 電影票房