經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟“半年紅”目標(biāo) 推動精干力量下沉一線

日前，記者獲悉，今年上半年武義全縣實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值318.54億元，較去年同期增長38.4%。其中，武義經(jīng)濟開發(fā)區(qū)443家規(guī)上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值217.81億元，同比增長37.2%，工業(yè)投資5.59億元，同比增長25.5%，多項經(jīng)濟指標(biāo)超預(yù)期，實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟“半年紅”目標(biāo)。

今年以來，開發(fā)區(qū)以“服務(wù)全縣企業(yè)發(fā)展”為主責(zé)主業(yè)，繼續(xù)深化體制機制改革，推動精干力量下沉一線，64名干部下沉到6個片區(qū)聯(lián)系2310家企業(yè)，開發(fā)區(qū)干部到企業(yè)“打卡上班”的比例接近三分之二。

開發(fā)區(qū)還設(shè)立了專職聯(lián)企服務(wù)網(wǎng)格員和經(jīng)濟網(wǎng)格員兩支隊伍，創(chuàng)新“1+4+N”服務(wù)模式，即一家企業(yè)由四名干部(分管領(lǐng)導(dǎo)、片長、聯(lián)企服務(wù)網(wǎng)格員、經(jīng)濟網(wǎng)格員)對點服務(wù)和N名干部(業(yè)務(wù)線干部、黨群干部)對接服務(wù)，以企業(yè)發(fā)展問題為靶心，下足功夫把數(shù)據(jù)摸實、方案想細、舉措落地，精準(zhǔn)破解難題。截至目前，共接收企業(yè)難題269個，問題解決率達到98%。

“由縣統(tǒng)計局牽頭，我們首次建立經(jīng)濟網(wǎng)格員隊伍，每個經(jīng)濟網(wǎng)格涵蓋30家以上規(guī)上工業(yè)企業(yè)，配備1名專職經(jīng)濟網(wǎng)格員。”開發(fā)區(qū)相關(guān)負責(zé)人介紹，武義推行經(jīng)濟網(wǎng)格化改革，向企業(yè)派駐經(jīng)濟網(wǎng)格員，一方面增強統(tǒng)計力量、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，另一方面推動服務(wù)重心下沉、治理模式由多頭管理向集中管理轉(zhuǎn)變。該做法成為全市改革的亮點，并在全省范圍推廣。

為保障服務(wù)企業(yè)質(zhì)量，開發(fā)區(qū)結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將“一核兩全三亮四比”主線貫穿干部管理全過程，建立“培訓(xùn)+考評”全科干部管理機制，每周開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月開展片區(qū)重點工作曬拼創(chuàng)，每季開展業(yè)務(wù)知識擂臺賽。全體干部亮出服務(wù)承諾，工作清單上墻，完成情況公示，每月開展“2+5”全科指數(shù)考評，以企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)作為主要比拼內(nèi)容。干部之間比學(xué)習(xí)、比效率、比攻堅、比業(yè)績，真正實現(xiàn)“學(xué)起來、緊起來、跑起來”。(記者 章陳波 通訊員 黃盛)