今年,突如其來的新冠肺炎疫情給了實(shí)體零售業(yè)“當(dāng)頭一棒”,疫情期間,線下客流減少,而以線下門店為主的名創(chuàng)優(yōu)品1月份業(yè)績下滑了30%,同時(shí),在2月份關(guān)閉了全國50%的門店,業(yè)績下滑了95%。為了“自救”,名創(chuàng)優(yōu)品開始拓展線上社群業(yè)務(wù)。
近日,中國商報(bào)記者來到位于北京市西城區(qū)越都薈商場的名創(chuàng)優(yōu)品店內(nèi),發(fā)現(xiàn)店內(nèi)客流稀少,音響循環(huán)播放著希望客戶加入線上社群的廣告語。記者就此咨詢了該店店長,其表示,最近公司在發(fā)力線上業(yè)務(wù),掃碼加入名創(chuàng)優(yōu)品社區(qū)微信群可以獲得不定期優(yōu)惠。
北京市西城區(qū)越都薈名創(chuàng)優(yōu)品門店
從商業(yè)邏輯來看,名創(chuàng)優(yōu)品以門店為核心拓展客群,通過店員不定期在群內(nèi)發(fā)放優(yōu)惠券來增強(qiáng)用戶黏性。配送方面,該店員表示,門店與順豐達(dá)成合作,五公里內(nèi)采取同城配送,五公里外采用快遞,如果是同城配送,可以做到在下單后兩小時(shí)內(nèi)送達(dá),購物滿一定金額,可以免收快遞費(fèi)。
有聲音質(zhì)疑,名創(chuàng)優(yōu)品以線下體驗(yàn)式場景為核心競爭力,在發(fā)展線上商城后,會削弱這樣的優(yōu)勢。一般而言,線上商品會比線下便宜,從而讓線下門店失去優(yōu)勢。
然而,記者發(fā)現(xiàn),為了避免上述情況,名創(chuàng)優(yōu)品在優(yōu)惠商品的定價(jià)策略上花了“小心思”。店員告訴記者,門店針對線上線下制定的優(yōu)惠方案并不統(tǒng)一,以當(dāng)前的優(yōu)惠商品為例,線上漫威產(chǎn)品有五折優(yōu)惠而線下沒有,線下毛絨公仔有“買一贈一”的活動(dòng)而線上沒有。因此,消費(fèi)者不論是在線上下單,還是在線下購買,都能獲得一定的優(yōu)惠,同時(shí),由于優(yōu)惠政策的差異,線上購物并不完全能替代線下,線下體驗(yàn)優(yōu)勢依然存在。
名創(chuàng)優(yōu)品微信商城“漫威單品”打折海報(bào)
值得注意的是,名創(chuàng)優(yōu)品CEO葉國富近期還表示,要將95%以上的產(chǎn)品定價(jià)控制在29元以內(nèi),同時(shí),新開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格下調(diào)20%-30%。在降價(jià)以外,名創(chuàng)優(yōu)品還準(zhǔn)備繼續(xù)拓展海外市場,并將今年新開門店數(shù)量從600家上調(diào)至1200家。
壓縮了原本就已經(jīng)很低的商品價(jià)格,如何保證利潤?“在當(dāng)前的環(huán)境下,現(xiàn)金流的優(yōu)先級要高于利潤率。”葉國富表示,全球化開店有助于分散風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)局部發(fā)生危機(jī)的時(shí)候,可以調(diào)整市場策略,不至于全盤打翻。他透露,在今年1、2月,國內(nèi)市場業(yè)績受挫時(shí),名創(chuàng)優(yōu)品海外市場增長近30%;從3月起,國外市場業(yè)績開始受到影響,而國內(nèi)市場已逐步恢復(fù)增長。(記者 朱夢秋 文/圖)