隨著雙11的臨近,電商江湖劍拔弩張氣氛日濃。
京東、阿里、蘇寧先后宣布開啟各自的雙11玩法。打折、紅包、補(bǔ)貼往年的玩法依然火力不減。當(dāng)然,十年之癢后的雙11,變化也在發(fā)生。場景零售成為蘇寧的大殺器。這也為今年電商貓狗獅三雄爭霸注入了新的期待。
□大河報(bào)·大河客戶端記者龔旭
場景零售蘇寧祭出終極大招
十年前,當(dāng)阿里嘗試著推出雙11購物節(jié)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的他們一定沒想到,十年后的雙11會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)象級(jí)的市場行為。
十年后的雙11與活動(dòng)肇始之時(shí)有了太多的變化,但價(jià)格杠桿一直是雙11的壓艙石,從未變化。今年同樣不例外。阿里的折扣,京東的讓利,京東的補(bǔ)貼,無不都是圍著價(jià)格做文章。但今年的蘇寧,除了價(jià)格,還有場景這個(gè)更重要的利器。
源于低價(jià),但又不止于低價(jià),這才是今年蘇寧布局雙11核心。如今的消費(fèi)者,已經(jīng)不再滿足于單純的購物,與用戶產(chǎn)生鏈接的,不再是單純的商品或者平臺(tái),而是現(xiàn)實(shí)市場中多元素融合的場景。而這個(gè)場景,就是蘇寧十年前開始轉(zhuǎn)型時(shí)期布局的終極大招。
為了今天的全場景零售業(yè)態(tài),蘇寧整整努力了十年。從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn),從開小店到收購家樂福,從個(gè)人用戶到企業(yè)用戶,從原來簡單的家電3C到百貨、商超、體育,從原來擁有的視頻體育,到服務(wù)、娛樂,蘇寧始終聚焦于構(gòu)建一個(gè)完整的零售生態(tài)。目前,蘇寧已經(jīng)擁有了蘇寧易購APP、蘇寧廣場、蘇寧小店,商超方面的家樂福、蘇寧易購旗艦店、社交電商蘇寧拼購、百貨業(yè)態(tài)蘇寧易購PLAZA(原萬達(dá)百貨)、家電3C消費(fèi)場景蘇寧易購電器店等,構(gòu)成了蘇寧的全場景零售業(yè)態(tài)。如此完整的生態(tài)鏈,在未來一段時(shí)間沒有人能完成這樣的布局。
體驗(yàn)提升場景助力1小時(shí)生活圈
與其他平臺(tái)更多關(guān)注雙11本身相比,蘇寧今年的雙11策略更講究持久性。在其發(fā)布會(huì)上推出的“隨時(shí)”產(chǎn)品和1小時(shí)生活圈概念,依托300個(gè)城市社區(qū)覆蓋,超10000家門店倉+前置倉布局,為消費(fèi)者提供“隨時(shí)到你”的觸點(diǎn)。蘇寧將即時(shí)配送從生鮮向母嬰、生活家電、手機(jī)數(shù)碼等多品類拓展,并承諾1公里30分鐘送貨到家,蘇寧全業(yè)態(tài)1小時(shí)內(nèi)觸達(dá)到用戶。
全場景之所以被認(rèn)為是未來電商市場的終極殺招,就在于全場景的理念符合市場的發(fā)展規(guī)律,同時(shí)也符合現(xiàn)代人在移動(dòng)互聯(lián)生活狀態(tài)下的需求。網(wǎng)上購物經(jīng)過這些年的發(fā)展,線上線下界限早已模糊,所見即所得、購物即社交、服務(wù)即產(chǎn)品已經(jīng)成為消費(fèi)趨勢,零售行業(yè)全面深入到場景化時(shí)代。
雙11經(jīng)過十年的發(fā)展,下沉市場是大家都想抓住的爆發(fā)點(diǎn),但下沉市場不僅需要更多的投入,更需要依托渠道的完善。而蘇寧,因?yàn)槿珗鼍暗牟季郑詡}儲(chǔ)、物流、蘇寧小店、家樂福為基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò),無論是到家、到店,還是去店,讓一小時(shí)內(nèi)找到蘇寧成為現(xiàn)實(shí)。“隨時(shí)”讓消費(fèi)者可以隨時(shí)選擇,這不但是蘇寧本次雙11的戰(zhàn)略,也是未來蘇寧堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
1小時(shí)生活圈不僅僅是購物選擇,更是消費(fèi)者黏性的延展,同時(shí)還是附圖體驗(yàn)提升的基礎(chǔ)。依托超過13000多家線下門店和線上渠道,消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地參與蘇寧的各種玩法。不僅如此,無論是在社區(qū)周邊的蘇寧小店,還是在蘇寧其他任何場景購物,消費(fèi)者都可享受就近補(bǔ)差、退款。蘇寧將現(xiàn)有服務(wù)品牌“生活幫”進(jìn)行了全場景化、1小時(shí)化升級(jí),重點(diǎn)包括家電服務(wù)、生活服務(wù)、包裹服務(wù)三大板塊,OMO無憂退換貨,將成為生活幫升級(jí)內(nèi)容的重點(diǎn)。