趙明再次就電視開關(guān)機(jī)廣告的問題予以抨擊 稱手機(jī)業(yè)迎來“颶風(fēng)”甚至是“龍卷風(fēng)”

26日，榮耀總裁趙明在第十二屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)(GMIC)上，再次就電視開關(guān)機(jī)廣告的問題予以抨擊，同時(shí)趙明認(rèn)為2020年手機(jī)行業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)不是“疾風(fēng)”所能詮釋，而是“颶風(fēng)”甚至是“龍卷風(fēng)”。

開關(guān)機(jī)廣告不符合商業(yè)邏輯，用戶需享受收益分成

4月25日-4月27日，第十二屆全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在線上舉行。26日上午，趙明在會(huì)上發(fā)表“春風(fēng)吹浪正淘沙”的主題演講。

趙明認(rèn)為，智能電視開關(guān)機(jī)廣告是不符合商業(yè)邏輯的一種行為，在未來會(huì)產(chǎn)生巨大的矛盾和沖突。與基于免費(fèi)內(nèi)容服務(wù)的視頻或電視廣告不同，消費(fèi)者付費(fèi)購買的硬件產(chǎn)品屬于個(gè)人財(cái)產(chǎn)，強(qiáng)制開關(guān)機(jī)廣告無異于將電梯間的廣告屏賣給用戶。

這是趙明在近一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，第二次對(duì)怒批電視開關(guān)機(jī)廣告。3月30日，趙明曾批評(píng)電視開關(guān)機(jī)廣告，表示電視開關(guān)機(jī)廣告涉嫌侵權(quán)，不符合商業(yè)邏輯。

近年，智能電視在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎來了蓬勃的發(fā)展期。奧維互娛數(shù)據(jù)顯示，2019年全年智能電視行業(yè)在開機(jī)廣告+開機(jī)后資源廣告上的收入已達(dá)到24億元，并在今年有望達(dá)到36億。但與之俱來的開關(guān)機(jī)廣告問題備受詬病。

在GMIC大會(huì)上，趙明再次呼吁電視行業(yè)把知情權(quán)和選擇權(quán)還給消費(fèi)者，加強(qiáng)開關(guān)機(jī)廣告變革，公開用戶分擔(dān)的成本、讓用戶選擇看或不看。“首先在銷售時(shí)，要明確告知用戶電視中含有開關(guān)機(jī)廣告，以及開關(guān)機(jī)廣告的時(shí)間。另外，廠商也應(yīng)該提供不含開關(guān)機(jī)廣告的產(chǎn)品版本，供用戶自主選擇。”

“好的商業(yè)邏輯應(yīng)該是等價(jià)交換”，趙明認(rèn)為，這意味著，電視廠商要把用戶當(dāng)做合作伙伴，用戶可以選擇收看開關(guān)機(jī)廣告為廠商獲取豐厚的收益，但廠商也應(yīng)該把一定比例的收益回饋給用戶，這才是等價(jià)交換，才是對(duì)用戶的尊重，還用戶一個(gè)透明的市場(chǎng)。

在趙明怒批電視開關(guān)機(jī)廣告的同時(shí)，3月份，榮耀曾從畫質(zhì)、音質(zhì)、性能、交互和內(nèi)容5個(gè)方面提出智慧屏好產(chǎn)品五大標(biāo)準(zhǔn)，希望能夠用五大標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)整個(gè)大屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。榮耀智慧屏2019年8月推出，當(dāng)時(shí)榮耀宣布永遠(yuǎn)“開關(guān)機(jī)無廣告”，1秒喚醒、2秒開機(jī)等。

手機(jī)市場(chǎng)迎刺骨寒流，不是用“疾風(fēng)”所能詮釋

2020年第一季度，手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)大幅度的下滑。據(jù)中國信通院的數(shù)據(jù)，國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)出貨量同比下降36.4%，創(chuàng)近5年新高;而Omida更是預(yù)測(cè)2020全年，全球手機(jī)市場(chǎng)可能下跌15%。

在GMIC上，趙明談及其對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的判斷和建議時(shí)認(rèn)為，2020年手機(jī)行業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)不是“疾風(fēng)”所能詮釋，而是“颶風(fēng)”甚至是“龍卷風(fēng)”。趙明去年曾稱，2019年是手機(jī)行業(yè)“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?rdquo;的一年。

趙明表示，“疾風(fēng)知?jiǎng)挪?rdquo;非常生動(dòng)而形象地詮釋了2019年行業(yè)面對(duì)的情況。2020年突如其來的疫情給4G手機(jī)到5G手機(jī)市場(chǎng)的切換帶來了刺骨的寒流。

面對(duì)措手不及的情況，2020年到底該怎么干?趙明認(rèn)為，今天這個(gè)時(shí)代，單槍匹馬闖出一條路對(duì)科技企業(yè)，尤其是對(duì)制造行業(yè)而言，成了幾乎不可能的事情。行業(yè)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)信任和互助的精神，必須做出改變和犧牲才能活下去。“正是因?yàn)檫^去幾年不斷和產(chǎn)業(yè)鏈共享技術(shù)、共享品質(zhì)管理和共享對(duì)市場(chǎng)方向的理解，榮耀成為疫情結(jié)束后回復(fù)最快的品牌。”

據(jù)悉，面對(duì)2020年的新挑戰(zhàn)，趙明曾發(fā)布內(nèi)部信明確，榮耀沖破障礙的辦法就是敢于沖鋒、不留余地、背水一戰(zhàn)、全力突圍。“用做手機(jī)的思維做生態(tài)布局，劃清邊界，有所為有所不為。”