爆品×智能生態(tài)雙向破圈，新日326峰會：以四新戰(zhàn)略重構(gòu)行業(yè)布局

當前，中國電動車行業(yè)深陷同質(zhì)化與價格內(nèi)卷的泥潭，用戶需求已從基礎(chǔ)代步向智能生活躍遷，傳統(tǒng)競爭邏輯難以為繼。新日2025戰(zhàn)略峰會以“聚焦爆品·營戰(zhàn)高峰”為主題，「年輕態(tài)」為戰(zhàn)略錨點，通過「新狀態(tài)、新戰(zhàn)略、新產(chǎn)品、新服務(wù)」四大維度，打破傳統(tǒng)硬件邏輯——新日以科技賦能產(chǎn)品、以場景重構(gòu)體驗、以服務(wù)深化價值，將電動車從出行工具升級為智慧生活生態(tài)入口，為行業(yè)開辟從“硬件內(nèi)卷”到“生態(tài)共創(chuàng)”的全新賽道。

四新維度：驅(qū)動品牌生態(tài)化的核心引擎

新狀態(tài)：年輕基因激活品牌勢能

新日特邀偶像團體AKB48 Team SH成員擔任“新品種草官”，沉浸式演繹生活場景中的騎行美學(xué)，顛覆"電動車只是代步工具"的陳舊認知。通過女團互動、潮流視覺到團隊朝氣，新日以“Z世代語言”重塑品牌形象，打破傳統(tǒng)制造業(yè)的刻板形象。讓品牌化身年輕用戶的“精神伙伴”，實現(xiàn)從刻板工業(yè)符號到活力文化IP的蛻變。同時，新日326戰(zhàn)略峰會，央視媒體全程紀錄跟拍，通過主流媒體背書賦予年輕化戰(zhàn)略的公信力，更將“新日模式”上升為“傳統(tǒng)制造業(yè)擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力”的轉(zhuǎn)型范本。

這場由頂流偶像賦能、主流媒體背書的年輕化革命，從產(chǎn)品到傳播全面貫穿，新日證明制造業(yè)與年輕化并非對立——唯有打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，以革新基因重塑價值鏈，方能激活品牌年輕化的無限可能

新戰(zhàn)略：科技與流量雙輪定義未來

科技創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)爆品突圍！當SUNRA GO駕趣系統(tǒng)用智能操控賦能生活出行體驗，新日電動車正式跨入「軟件定義硬件」的新紀元。智能化體驗全場景升級，打造“人-車-場景”智慧生態(tài)。出發(fā)、騎行、回家，AI小新同學(xué)全程幫你解決所有問題。讓騎行升格為生活方式符號，將電動車從“騎行工具”升級為“智能管家”，以數(shù)據(jù)驅(qū)動服務(wù)，夯實科技新日、樂趣新日、年輕新日標簽，為行業(yè)樹立技術(shù)標桿。

新產(chǎn)品：場景化體驗顛覆用戶認知

2025新日春季產(chǎn)品矩陣煥新啟航，以「科技+藝術(shù)」雙引擎重構(gòu)兩輪出行生態(tài)。繼開年憑借「甜系騎趣單品」新日甜心斬獲開門紅后，品牌持續(xù)聚焦Z世代「全場景生活方式」，推出戰(zhàn)略級新品：定義未來出行范式的"夢想7與專為都市青年打造的新奢騎行伴侶"藝術(shù)家"，通過AI交互、智能續(xù)航系統(tǒng)及場景化功能創(chuàng)新，構(gòu)建起"工具屬性+情感價值"的雙維產(chǎn)品力。

核心旗艦產(chǎn)品“夢想7”以“移動第三空間”為設(shè)計哲學(xué)，首創(chuàng)50:50黃金配重車身結(jié)構(gòu)，配合動態(tài)平衡算法實現(xiàn)零推頭甩尾的精準操控。其突破性的半小時極速快充技術(shù)，滿足不同消費者的多樣化需求。同步推出的"藝術(shù)家"系列則精準捕捉年輕群體「功能剛需與儀式感并存」的消費心理，創(chuàng)新采用MPV級空間設(shè)計，覆蓋職場通勤、周末社交等場景，讓交通工具不再是冰冷的鋼鐵構(gòu)件，而是承載著用戶生活志趣的個性化表達場域。三大產(chǎn)品線的立體化布局，標志著新日正在兩輪出行領(lǐng)域書寫「功能理性與情感價值」平衡共生的新范式。

新日2025春季爆品不僅是一次產(chǎn)品迭代，更是一場出行文化的革新。在產(chǎn)品展示環(huán)節(jié)與女團互動深度融合互動，以“樂趣新日”激活用戶情感共鳴，引導(dǎo)用戶解鎖隱藏功能，將冷冰冰的參數(shù)轉(zhuǎn)化為“好玩、好拍、好分享”的情感記憶。

新服務(wù)：從交易到共生的價值躍遷

大會現(xiàn)場，新日與抖音、小紅書等平臺簽署“百億流量戰(zhàn)略協(xié)議”，宣布通過本地生活服務(wù)、內(nèi)容營銷與商家賦能體系，推動品牌從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“建生態(tài)”，打造“一站式生態(tài)服務(wù)”。通過”全面布局領(lǐng)土、領(lǐng)空、領(lǐng)海策略，以「千城萬店」計劃構(gòu)筑線下護城河，將全國終端門店升級為「新日驛站」，把電動車變成開啟城市生活的鑰匙；依托抖音、小紅書全域流量池，把新日的智能電動車變成年輕人的“社交貨幣”——用戶在平臺曬改裝攻略、拍騎行vlog，就能獲得流量扶持，讓愛車成為點贊收割機，不僅如此，還將?帶著經(jīng)銷商一起玩轉(zhuǎn)型，在力保售后服務(wù)質(zhì)量的同時，還將培訓(xùn)門店老板成為“騎行生活顧問”，教他們用短視頻種草、建粉絲群，更大程度的和經(jīng)銷商玩在一起。

這次合作不是簡單的流量買賣，而是和用戶、平臺、商家共建一個“越騎越有價值”的生態(tài)圈進一步強化“用戶-品牌-伙伴”的共生關(guān)系，讓服務(wù)成為渠道增長的核心引擎。

品牌升維：從破局者到生態(tài)定義者的長期主義

新日的「四新維度」絕非孤立戰(zhàn)術(shù)：“科技新日”夯實底層能力，“樂趣新日”激活用戶黏性，“年輕新日”重塑品牌形象，同時，通過新服務(wù)打通生態(tài)閉環(huán)，將流量轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的用戶資產(chǎn)。

2025新日戰(zhàn)略峰會不僅解決了AI科技革命下行業(yè)痛點問題，更通過“爆品+生態(tài)”雙輪驅(qū)動，將競爭從“價格內(nèi)卷”推向“價值共創(chuàng)”。這種長期主義讓新日跳出價格內(nèi)卷，重新定義競爭維度——用戶購買的不僅是車輛，更是可擴展的智能生活入口。當行業(yè)仍在存量市場中廝殺，新日已憑借戰(zhàn)略定力與生態(tài)思維，成為“用戶為中心、場景為紐帶”的行業(yè)新范式制定者。

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