中洪熙控股：聚焦核心商業(yè)資產(chǎn) 助力優(yōu)質(zhì)存量價值挖掘

伴隨我國城市化發(fā)展的提速，市場經(jīng)濟(jì)架構(gòu)不斷演進(jìn)，逐步告別增量擴(kuò)張時代，存量資產(chǎn)占比增加。推動改善滯后存量資產(chǎn)，通過有效手段實現(xiàn)資產(chǎn)的升級、改造與轉(zhuǎn)型，將有效降低其對于經(jīng)濟(jì)增長的制約。積極響應(yīng)國家政策，推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活利用，中洪熙控股聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)增量項目投資，助力各類資產(chǎn)提質(zhì)增效實現(xiàn)變革式發(fā)展。

靈活應(yīng)對過剩資產(chǎn) 有效化解產(chǎn)業(yè)危機(jī)

2022年，為充分創(chuàng)新盤活、推動形成良性投資生態(tài)環(huán)境，國家和地方層面不斷出臺相關(guān)引導(dǎo)政策，《關(guān)于進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)擴(kuò)大有效投資的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步完善政策環(huán)境加大力度支持民間投資發(fā)展的意見》等多個盤活存量資產(chǎn)的文件相繼發(fā)布落地。究其根本，盤活存量資產(chǎn)，將在一定程度上穩(wěn)定宏觀杠桿率，對于我國市場擴(kuò)大有效投資、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級具備重要作用。

在時代發(fā)展熱烈的浪潮背景之下，中洪熙控股勇于作為，以挖掘核心商業(yè)資產(chǎn)領(lǐng)域深度價值為己任，全面布局產(chǎn)業(yè)，持續(xù)面向產(chǎn)業(yè)發(fā)揮集團(tuán)資產(chǎn)并購核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。聚焦上海及周邊高能級城市，中洪熙控股不斷挖掘核心地段中價值被低估、管理需改善、運(yùn)營待提升的存量資產(chǎn)，再通過資本注入、定位規(guī)劃、運(yùn)營改造等專業(yè)升級運(yùn)作，利用創(chuàng)新式手段，實現(xiàn)存量資產(chǎn)價值的盤活與統(tǒng)籌，創(chuàng)造雙贏乃至多贏局面。

貫通資產(chǎn)服務(wù)全流程 推動產(chǎn)業(yè)升級取實效

我國存量資產(chǎn)運(yùn)營是當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要戰(zhàn)略任務(wù)之一，也是推動市場經(jīng)濟(jì)升級轉(zhuǎn)型的重要關(guān)鍵要素。整體而言，我國存量市場空間廣闊。但長期以來，持有型存量資產(chǎn)的退出依舊是市場難題。如何避免投入過重、提升資產(chǎn)流動性，成功退出完成財務(wù)模型閉環(huán)，是所有參與企業(yè)的終極考驗。深耕高能級城市，探尋優(yōu)質(zhì)價值資產(chǎn)，中洪熙控股以實現(xiàn)社會、產(chǎn)業(yè)、集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展與成長為長遠(yuǎn)目標(biāo)，打通資產(chǎn)“投、管、退”業(yè)務(wù)服務(wù)全流程，與行業(yè)價值共生共榮！

成熟的生態(tài)業(yè)務(wù)體系、全面的操盤管理和資產(chǎn)運(yùn)營能力，輔以集團(tuán)雄厚的資金實力，中洪熙控股通過完善市場業(yè)務(wù)邏輯之下的一體化能力，為其資產(chǎn)并購業(yè)務(wù)提供了有力支撐，建立了橫跨存量資產(chǎn)領(lǐng)域價值鏈的集團(tuán)核心競爭力，成功構(gòu)造集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域差異化競爭壁壘，為眾多產(chǎn)業(yè)企業(yè)所認(rèn)可。

未來，按照市場化、法治化原則，中洪熙控股將繼續(xù)緊跟我國發(fā)展政策以及市場趨勢，面向各類存量資產(chǎn)持續(xù)提升和輸出集團(tuán)高效專業(yè)的服務(wù)，在各類對接中發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈樞紐功能，持續(xù)促進(jìn)存量市場平穩(wěn)健康發(fā)展，推動多元專業(yè)發(fā)展格局的形成，建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，為行業(yè)發(fā)展打造全新標(biāo)桿，為我國市場經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程添磚加瓦。

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