積極發(fā)揮紐帶作用 中洪熙控股運營賦能央企物貿變革

供應鏈是工程建筑項目的命脈，也是各工程建筑項目落地的基礎保障，如期高質量完成各項建設任務，離不開供應鏈的支持與保障。當前背景下，各地重點工程項目加速推進，鋼材、沙石、瀝青等產業(yè)原材料需求不斷增加，但在疫情、戰(zhàn)爭、逆全球化、匯率波動等諸多外部影響下，產業(yè)供應鏈整體壓力增大。憑借強勁的韌性，中洪熙控股集團在聚焦主責主業(yè)的基礎上，緊跟國家戰(zhàn)略發(fā)展需求，依托先期工程建筑領域服務經驗、自身技術能力及渠道等核心優(yōu)勢，通過集中采購、動態(tài)調整庫存等，有效化解了原材料供應的風險以及價格波動風險，成功保障各項央企重點工程項目供應鏈穩(wěn)定通暢。

發(fā)力央企物貿 提升供應鏈韌性

工程建筑行業(yè)是典型的分散型采購管理模式，不同項目工程不僅在空間上跨度大，需求物資的種類也各不相同，管理難度大。以中洪熙控股為例，集團作為眾多央企重點工程項目供應企業(yè)，承擔了多起重點工程項目原材料供應重擔，涉及鐵路及軌道交通、重點道路工程、棚戶區(qū)改造、舊城改造、回遷安置房建設、大型場館、鋼結構廠房等多個領域。為解決產業(yè)耗時長、效率低、商品質量難統(tǒng)一等傳統(tǒng)問題，中洪熙控股結合過往自身豐富的工程建筑經驗，建立了一套工程項目專屬的行業(yè)原材料物資供應標準及服務體系。

借助集團獨有的供應服務標準體系，中洪熙控股不僅能夠在全國范圍內實現各工程建筑產業(yè)施工項目標準統(tǒng)一的原材料供應、確保原材料交付質量，還能夠保障原材料供應時效。中洪熙控股的央企物貿業(yè)務，不僅只是簡單的橫向連接，而是通過流程化服務鏈接和優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)，協(xié)助眾多央企推動工程產業(yè)項目的創(chuàng)新變革。

疫情發(fā)生以來，中洪熙控股集團始終保持良好發(fā)展勢頭，面對多重不確定因素，穩(wěn)定保障各項央企重點工程項目供應鏈穩(wěn)定，彰顯了集團應對各類風險、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的強大“抗壓”能力。

增質物貿生態(tài) 引領供應鏈升級

近年來，中洪熙控股立足集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入踐行各項戰(zhàn)略行動部署，廣泛開展市場調研，實時掌握各項工程原材料供需及市場行情，建立穩(wěn)定、質優(yōu)、高效的供應鏈服務平臺。堅持以高質量發(fā)展統(tǒng)攬全局，強化擔當作為，中洪熙控股不斷提升服務質效，以更大力度最大誠意深化央企物貿合作。建立責任央企物貿供應鏈，中洪熙控股開拓了點、線、面的“ 融合發(fā)展”服務路徑，著重打造了針對不同央企工程項目需求的原材料末端供應服務網絡。

堅持踐行國家戰(zhàn)略，中洪熙控股不斷自我創(chuàng)新升級，以模式升級為核心，以能力提升為重點，充分發(fā)揮自身功能作用，聚焦央企物貿服務，推動國有經濟結構優(yōu)化、推動經濟高質量發(fā)展。通過各項資源的配置引領，中洪熙控股實現了傳統(tǒng)行業(yè)資源整合、新興產業(yè)聚力攻堅、同類業(yè)務橫向集聚、產業(yè)鏈上下游縱向貫通。截止至今，中洪熙控股已成功攜手中鐵集團、中冶集團、中建集團等多家特大型央企，構建了中洪熙控股央企物貿服務生態(tài)圈。

當前，我國經濟正在進入一個智造化、提速換代的關鍵期，一個多產業(yè)融合的新階段即將來臨。未來，中洪熙控股將堅持以融合的理念運營，持續(xù)洞察央企物貿供應服務需求，依托扎實的業(yè)務基礎、穩(wěn)定的產業(yè)原材料供應鏈、標準化的服務能力，深入聚焦服務各央企，強化產業(yè)鏈條，匯聚產業(yè)生態(tài)，打造央企產業(yè)供應鏈服務樣板。

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